做调味品代理，经销商总是含辛茹苦的劳作，一年到头从不停歇，但忙碌的背后却总是心酸，毫无利润，资金周转率太低，如何能打破此种现状?如果做好代理与经营，大部分掌握在经销商的手里，若要获得多倍利润，勤于管理，探索自身创业之路是经销商当前首要工作。
调味品经销商不赚钱，其实缘由很多，具体总结如下：
经销商没有利润概念
现象：一些调味品代理经销商只有产品进与出的价差概念，这样就造成成本费用观念较弱，很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。利润是营业收入减去各项成本和费用之和，你是这样计算的吗?是不是经常感觉产品的价差不错，却没想到减去成本与费用后，完全是在亏本经营。
有点财务知识是非常重要的，否则永远不知道自己的利润是多少，应该是多少。有点理财的观念是重要的，否则怎么当好一个这么日进日出金额达几万甚至几十万的家?
经销商抢市场大于要利润
现象：经销商迫于自己在市场上的地位，无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道的挤压。同时，由于企业规模小，抗风险能力有限，经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去。
同是一个战壕的战友，为什么不能握手言和，共同发财呢?很少有调味品代理经销商看远一步，化敌为友，整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。
调味品代理，经销商要懂得分析不赚钱的缘由，要做好十足的规划才有盈利的可能。另外，经销商需看清需要看清当前行业形态，*大化增加企业收益、*大化提高资金周转率。
